一個人的能力再強大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今后的工作中，我一定改變自己從前那套“相信別人不如相信自己”的單打獨干的工作風格，去加強團隊建設(shè)意識，把自己的團隊建設(shè)成為一個高效精干的優(yōu)秀團隊,為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造更多的價值。這次培訓讓我受益匪淺，我相信通過這次培訓能夠讓我的管理水平更上一個臺階。（林曉）

我要努力改變自己。除了要勇于“舉手”，把握每一次進步的機會外，我一定要消除“心魔”，做回最好的自己，做企業(yè)的極品！我要努力成為一個對工作高度負責，能包容、有大愛的國旅員工。在此，我也向全體公司領(lǐng)導及所有的參訓同事鄭重承諾，我首先會端正自己的工作態(tài)度，假如再因為服務差被同事投訴，我愿意自罰50元/次，也請大家監(jiān)督我，幫助我成長和進步。“朝聞道，夕死可矣”,我一定會抱著蛻變的勇氣和決心，在茂名國旅實現(xiàn)自己的人生價值和夢想！（王青青）

我得到啟示：那就是任何一支團隊，都應該在建立之初就賦予它一個使命，并確定一個明確的奮斗目標，為達成這個目標而制定一個又一個的工作任務。否則團隊成員在工作中就會失去精神支柱，不知道自己到底在為什么而工作，更不知道這樣拼命下去的結(jié)果會是什么，當然就不會賣力的去做了。所以我要讓我的團隊每一個成員知道并相信他們選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)，堅持不懈,努力完成公司的目標任務。（陳金鳳）

每個人的個性和需求不同，對部門目標達成的認識也就不同。我要學會多與他們交流、溝通，引導他們個性發(fā)展和他們的關(guān)系協(xié)調(diào)，讓他們有責任意識和付出的精神。通過這次培訓讓我學會了如何利用精神激勵法調(diào)動大家的積極性，注重細節(jié)管理和過程控制，洞悉部門員工的心態(tài),適時調(diào)整他們的心態(tài)。讓大家能夠“100瓦燈泡發(fā)100瓦光”,真正起到公司“芯片”的作用。（楊智群）

孫悟空的第一個武器是“金箍棒”，結(jié)合實際工作，我們應該自己給自己的產(chǎn)品服務定位，并且大膽放棄，突出重點。孫悟空的另一個武器是“火眼金睛”，說明對于我們產(chǎn)品的推介，要精準才能達到好的收客率。我們計調(diào)部門要解放思想，多一點創(chuàng)新精神，遇到困難不給自己留后路，要全身心投入實際工作，為公司將來成為“百年老店”、“千年老字號”貢獻自己的一點力量。（李文飛）

孫悟空為什么能成大業(yè)呢？我認為他首先是跟對了人——唐僧，其次做對了事——取經(jīng)，也就是說找到真正的平臺——取經(jīng)團隊。同樣，現(xiàn)實社會中，每個人都有自已的遠大理想，能否實現(xiàn)關(guān)鍵是要找到一個能實現(xiàn)自身價值的平臺，單靠個人的打拼再有本事也是難以實現(xiàn)的。在茂名國旅，我們找到了如此好的平臺，意味著我們離成功很近了，當然，要取得成功最重要的還是要靠自己持之以恒的努力。（羅智武）