王洵，2000年3月加入茂名國旅工作，至今已有12年。他在公司曾經(jīng)從事過導(dǎo)游、前臺、營銷、計調(diào)、陽江分公司負(fù)責(zé)人等工作，現(xiàn)擔(dān)任總經(jīng)理助理，分管營銷中心市區(qū)營銷、長者旅游俱樂部工作。王洵是一個表面上粗放、內(nèi)心卻很細(xì)膩的人，他善于思考，善于把握市場，周邊的人常開玩笑似地說他是感性和理性的化身，是個大智若愚的人。現(xiàn)年40歲的他，似乎距“不惑”之年還很遙遠(yuǎn)，他身上燃燒著的激情，使不完的勁，就是要把公司的營銷工作做好，開辟茂名國旅營銷新天地。

近年來，在烽火四起、白熱化的旅游市場競爭中，王洵和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊靠“勤奮踏實、頑強(qiáng)勇猛”八個字，使茂名國旅的銷售業(yè)績?nèi)〉昧丝缭绞皆鲩L，領(lǐng)跑于同行業(yè)，書寫著國旅人奮發(fā)向上的青春風(fēng)采。

一、營銷工作得心應(yīng)手

作為一名營銷工作管理者，王洵有著先天的市場氣息嗅覺。今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，他敏銳地預(yù)測今年的“七一”黨員活動將會有更加深遠(yuǎn)的意義，這將會為旅游業(yè)帶來巨大的商機(jī)。為此，王洵召集了公司營銷、計調(diào)、市場推廣等相關(guān)部門召開了好幾次的會議，精心研究了“建黨90周年紅色之旅”專題產(chǎn)品，部署了相關(guān)營銷促銷活動，并親自督戰(zhàn)，帶領(lǐng)營銷人員到各大單位聯(lián)系業(yè)務(wù)，收到了意想不到的效果。王洵對“建黨90周年紅色之旅”專題活動的重視和部署，為拉動營銷業(yè)績快速增長寫下了濃墨重彩一筆，據(jù)財務(wù)2011年上半年數(shù)據(jù)顯示，今年公司組織接待的各單位外出考察團(tuán)隊與去年同期相比，有較大幅度的增長，這極大地提高了營銷人員的信心，也為茂名國旅今年營銷業(yè)績再創(chuàng)新高提供了不竭動力！

通過多年的不懈努力，茂名國旅現(xiàn)已構(gòu)建了一張覆蓋面廣、滲透力大、穩(wěn)定性強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一支能吃苦、擅打硬仗、能打勝仗的隊伍，這也是茂名國旅決勝市場的法寶之一。作為主管營銷工作多年的領(lǐng)導(dǎo)，王洵常常告誡營銷人員，做市場一是要勤奮務(wù)實，二是切切實實為客戶著想，才能贏得越來越多的客戶信賴，客戶資源才能變成一口井。

王洵十分注重情感營銷和細(xì)節(jié)服務(wù)，并要求手下的營銷人員也要做好各種服務(wù)細(xì)節(jié)，于細(xì)微處見真情。他記住了大部分客戶的生日，每逢重要客戶過生日時，他都會發(fā)短信祝福。有一次，得知一個客戶患病住院，他連夜提著禮品來到醫(yī)院看望，令客戶全家人感動不已。客戶握著他的手深情地說“你們國旅人真有人情味，這輩子只要我們出去旅游，一定跟定你們了?！?/p>

二、團(tuán)隊建設(shè)和風(fēng)細(xì)雨

前幾年，茂名國旅市區(qū)營銷部有八個部門，每個部門基本上都是1、2個人，最多的部門才3個人，很多營銷人員的工作能力都非常強(qiáng)，也很有個性，他們平時都習(xí)慣于散兵作戰(zhàn)。王洵每天都要花很多時間來處理營銷人員之間的糾紛，而營銷人員之間也很少溝通和交流，整個市區(qū)營銷團(tuán)隊缺乏團(tuán)結(jié)、和諧。為了加強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，王洵有計劃地組建市區(qū)營銷大部，他主動與各部門經(jīng)理反復(fù)溝通，利弊相衡，短長相較，做了大量的工作。最后，所有部門經(jīng)理都接受了公司的發(fā)展策略，現(xiàn)在整個市區(qū)營銷濃縮為三個部門，實現(xiàn)了區(qū)域市場統(tǒng)一管理，利益共同，互補(bǔ)競爭，良性互動的良好局面。

王洵最大的優(yōu)點(diǎn)是比較善于團(tuán)結(jié)同事，熔煉團(tuán)隊。他一直堅持每周召開例會，傾聽營銷聲音，并堅持每天和營銷人員溝通交流，從工作上、生活中幫助她們解決問題，諸如送行程、拿發(fā)票、收錢、輸名單、帶團(tuán)等瑣碎小事，從來都不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，以心換心和他們做朋友，讓營銷人員輕裝上陣。他經(jīng)常對手下的營銷人員說：“如果你們有什么委屈，可以直接對我發(fā)泄，對我發(fā)脾氣，但千萬不要對客戶發(fā)脾氣，因為客戶是我們的衣食父母”。

王洵非常重視團(tuán)隊建設(shè)工作，他所提倡的原則不單單是培養(yǎng)幾個業(yè)績突出的營銷精英，而是“要讓更多平凡的人作出不平凡的業(yè)績”，為此，他嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等。他經(jīng)常說，大家的水平提高了，就是他最大的滿足。

談起最成功的事，王洵覺得最開心的就是對營銷人員小吳的培養(yǎng)和幫助了。幾年前，小吳每年只有四萬多元的業(yè)績，她一直渴望進(jìn)步但找不到方法。王洵看到這種情況后，主動幫助她制定了工作計劃，每天堅持檢查她的工作，幫助她分析哪些單位什么時候可能會出游，走訪單位怎么去攻關(guān)等。其實王洵并沒有幫小吳組過一個團(tuán)，只是教會她處理問題的方法，通過不斷的鼓勵樹立她對工作的信心。經(jīng)過三年多的努力，小吳的業(yè)績已從4萬元元/年的業(yè)績躍升到現(xiàn)在25萬元/年，跨入了公司杰出營銷精英的行列，王洵從中感受到了幫助一個人成長進(jìn)步的喜悅。

“不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香”是王洵的座右銘。他說，他永遠(yuǎn)把客戶的滿意、營銷人員的成長當(dāng)作營銷工作的目標(biāo)，在工作中去實現(xiàn)自己的人生價值，為茂名國旅的快速發(fā)展、為提高市民生活幸福指數(shù)作出自己最大的貢獻(xiàn)?！?/p>