為深入推進(jìn)我社績(jī)效管理，2012年4月21日上午，我社在國(guó)際大酒店12樓召開(kāi)績(jī)效管理推進(jìn)大會(huì)，董事長(zhǎng)費(fèi)民龍，總經(jīng)理吳卡達(dá)等我社領(lǐng)導(dǎo)及200多名員工參加了本次會(huì)議，總經(jīng)理吳卡達(dá)會(huì)上發(fā)表了重要講話。

會(huì)上，陳國(guó)斌副總經(jīng)理通報(bào)了我社推進(jìn)績(jī)效管理的方案，陳副總指出，2012年，“體現(xiàn)績(jī)效，賞罰分明”是茂名國(guó)旅的管理主題，我社將實(shí)行全新的績(jī)效管理模式，實(shí)施新的薪酬體系，旨在讓“管理”成為茂名國(guó)旅發(fā)展的加速器，使茂名國(guó)旅在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)增長(zhǎng)！提出了今后必須明確目標(biāo)與職責(zé)、清晰流程、強(qiáng)化執(zhí)行、考核到位， 并且滲透到每位員工每個(gè)時(shí)刻的工作中，保證“強(qiáng)化管理”落到實(shí)處。陳副總會(huì)上與大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我社績(jī)效管理的8份文件。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，會(huì)上還當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了提問(wèn)考核和筆試。

會(huì)上，黃志明、許梅珍等17名員工代表上臺(tái)與大家分享了我社推行績(jī)效管理后自己的工作體會(huì)與取得的工作成績(jī)。

吳卡達(dá)總經(jīng)理在總結(jié)講話中對(duì)績(jī)效管理工作提出了五點(diǎn)要求，一是要提高認(rèn)識(shí)。各部門要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際做好自己的績(jī)效指標(biāo)的分解和制定。二是要打消顧慮?？?jī)效管理工作是將原來(lái)的工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，引進(jìn)績(jī)效管理是順應(yīng)當(dāng)前的需要，建立完善的激勵(lì)機(jī)制的有效手段，能夠?qū)ξ疑绲恼w工作起到積極的作用。三是要消化吸收。績(jī)效管理工作對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力提出了更高的要求，各部門要結(jié)合績(jī)效管理工作對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行梳理，制定合理的評(píng)價(jià)體系，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平合理、有說(shuō)服力。四是要落實(shí)到位。各部門負(fù)責(zé)人必須親自抓績(jī)效管理工作，使績(jī)效工作成為員工自覺(jué)遵守的規(guī)則，績(jī)效管理員要把任務(wù)分解、落實(shí)，確保指標(biāo)體系完善，考核過(guò)程和結(jié)果公平。五是要科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果。把績(jī)效考核與薪酬管理結(jié)合，形成薪酬能上能下的合理格局，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用；把績(jī)效考核結(jié)果作為衡量、評(píng)價(jià)員工的重要依據(jù)，建立績(jī)效考核檔案，作為員工薪資提級(jí)、崗位調(diào)整、職務(wù)提拔的重要依據(jù)；把績(jī)效考核作為促進(jìn)員工自我管理，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)的重要推力。